Begeleiden van een leertraject voor midden managers dat hun ondersteunt in het realiseren van de visie en strategie van de organisatie.

Situatie

Bij een grote uitvoeringsorganisatie van de overheid is een nieuwe visie en strategie ontwikkeld. De nieuwe strategie vraagt om een omslag in de cultuur en werkwijze binnen de organisatie. Om managers te ondersteunen in de realisatie van deze visie en strategie wordt een leertraject geboden.

Vraag

Begeleid vijfendertig midden managers zodat ze beter kunnen bijdragen aan de realisatie van de visie en de strategie van de organisatie.

Aanpak

In navolging van het voorgaande jaar worden er vier bijeenkomsten georganiseerd van elk anderhalve dag. Elke bijeenkomst bevat inhoudelijke onderwerpen gerelateerd aan de visie. Daarnaast is er een onderdeel over persoonlijke effectiviteit in relatie tot de gewenste cultuurverandering binnen de organisatie. Bij de invulling werden veel verschillende werkvormen gebruikt, om iedereen zo veel mogelijk te inspireren. Om maximaal aan te sluiten op de leerbehoefte van deze groep, wordt het programma voorbereid in overleg met vijf deelnemers. Ook wordt tijdens de bijeenkomsten nadrukkelijk stil gestaan bij de nog openstaande leerbehoeftes van de groep.

Resultaat

De managers maken een grote ontwikkeling door als groep, waarbij ze organisatiebreed kijken en hun invloed verder reikt dan hun eigen afdeling. Dit wordt het best geïllustreerd door de initiatieven die voortvloeiden uit de bijeenkomsten: uitvoeren van een benchmark tussen de eigen afdelingen, een visie vormen op de toekomstige dagelijkse uitvoering en draagvlak organiseren voor verbeterinitiatieven bij hun direct leidinggevenden en de directie.

Rol

Deze opdracht begeleidde ik in teamverband vanuit een vorige werkgever. Wij verzorgden de invulling en begeleiding van de bijeenkomsten, in afstemming met de vijf managers. Daarnaast waren we de vraagbaak voor de initiatieven die tussentijds ontplooid werden.