Realiseren van nieuw zorgaanbod door samen met professionals
invulling te geven aan de zorginhoud en de bedrijfsmatige aspecten.
Situatie
Professionals van drie verschillende zorginstellingen, verspreid over het land, hebben samen een concept voor nieuw, vooruitstrevend, zorgaanbod bedacht. De bestuurders van deze drie organisaties staan positief tegenover het nieuwe zorgaanbod en vragen om verdere uitwerking van de plannen.
Vraag
Werk het behandelmodel dat hoort bij het nieuwe zorgaanbod verder uit en maak concreet wat er nodig is om dit aanbod te kunnen bieden aan patiënten.
Aanpak
Een werkconferentie met de betrokken professionals van de verschillende organisaties vormde het beginpunt. Tijdens deze bijeenkomst wordt bepaald wat er nodig is voor de verdere uitwerking van het concept en de werkzaamheden worden verdeeld over werkgroepen,
genaamd ‘zorgaanbod’, ‘opleiding en onderzoek’, ‘bedrijfsvoering’, ‘juridische vormgeving’.
Elke werkgroep heeft een trekker die het voortouw neemt in de diverse werkgroepbijeenkomsten en zorgt voor afstemming met de andere werkgroepen. Als de plannen op papier staan, volgt een finale afstemming tijdens een bijeenkomst met de trekkers. De volgende werkconferentie vormt dan een moment waarop het startschot wordt gegeven voor realisatie van uniform zorgaanbod in de
drie organisaties en voor een nieuw op te richten organisatie die een beperkt aantal centrale taken zal regelen.
Resultaat
Patiënten kunnen gebruik maken van het nieuwe zorgaanbod bij de drie organisaties en ook bij organisaties die zich inmiddels bij dit initiatief hebben aangesloten. De nieuw opgerichte organisatie biedt inmiddels de benodigde centrale ondersteuning. De professionals die ooit met het idee zijn gekomen, zijn trots dat het nieuwe aanbod werkelijkheid is geworden.
Rol
Deze opdracht begeleidde ik in teamverband vanuit een vorige werkgever. Wij verzorgden de invulling en begeleiding van de werkconferenties, in afstemming met de drie bestuurders. Daarnaast ondersteunden we de trekkers en hun werkgroepen.